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职场人技巧

逻辑层次早期被称为Neuro-Logical Levels,最初由格雷戈里·贝特森发展出来,后由罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)整理,在1991年推出。


理解层次是一套模式(Pattern),因为它可以用来解释社会上出现的很多事情。理解层次在辅导工作中让我们明白受导者的困扰所在,因而更容易帮助他找出解决问题的方法,是很实用的一套概念。

角色认知类的课程,可以将这个模型作为主模型,让学员自己探询角色转换给自己带来的改变,在组织中需要发挥的作用,和需要提升的能力。

在有些课程中涉及到角色认知,也可以用这个模型。如内训师培养、领导力课程等。

  • 第一章 提问模型
    • 方法一:NLP逻辑层次
    • 方法二:全脑四类问题
    • 方法三:GROW模型
    • 方法四:四类计划性问题
    • 方法五:ORID焦点表述法
    • 方法六:STAR法则
    • 方法七:复盘
    • 方法八:SPIN
    • 方法九:迪士尼策略
    • 方法十:Why-How-What黄金圈法则
  • 第二章 思维模式
    • 职场逆袭,你必须突破的4个效能天花板
    • 6种逆向思维模式
    • 两大核武器,让你成为逻辑大神
    • 颠覆人生的六种思维方式
    • 用“逆向思维”闯职场
    • 10张工作细节逻辑图
    • 这7种思维方式会改变你的生活
    • 比才干更重要的,是底层逻辑
  • 时间管理
    • 时间管理

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